2009年，可能是近几年企业最困难的一年，也是挑战最严峻的一年。新的一年，江苏苏净集团增强忧患意识，把困难估计得充分些，把措施准备得更周密些，以迎接新的挑战、共渡难关，保持经济指标继续增长，为此他们采取五项主要对策。
一是坚持以发展为要务。把发展放在各项工作重中之重，通过发展来解决前进中困难和问题。在实施中，一要继续振奋精神，全面狠抓落实；二要发扬创新精神，敢于迎接新挑战；三要勇于自我加压，保持全国同行第一。
二是坚持以科技为先导。在自主创新中始终注重三条：第一加速现有产品改进提升，做到人有我优；第二加快高新技术产品研发速度，做到人无我有；第三加强综合创新能力，做到人弱我强，从而增强核心竞争力，提高附加值。
三是坚持以市场为导向。继续调整经营思路:一是调整产品结构，由原来以短、平、快产品开发为主，转向以高新技术的洁净和环保等产品研发为主；二是调整服务领域，由原来为制药、化工、汽车、冶金、电子信息等行业为主，现转向为航空航天、节能减排、生物工程、食品、卫生等领域服务为主；三是调整营销区域，由原来立足于国内市场为主，转向国外市�。龅焦诠饬秸呒婀�。
四是坚持以盈利为目的。在新的一年中具体做法是：一是严格控制采购成本，一把手要亲自抓，坚持货比三家，减少中间环节，决不暗箱操作；二是严格控制设计成本，尽量做到优化设计，降低非标产品的设计差错率；三是控制制造成本，提高劳动生产率，做到“一岗多兼”，减少人浮于事的现象；四是严格控制应收货款，把资金回笼作为工作重点来抓，保证资金的良性循环；五是压缩非生产性开支，指标分解，严加考核，避免浪费。
五是坚持以人为本方针。企业是否有产品开发、市场营销、企业管理、售后服务等各方面人才，都直接关系到企业能否可持续发展。在新的一年里，苏净将重点培养经营管理人才、科技营销复合人才和一线技能人才。
